勇闯浪潮的大佬们和他们的办公室(2)

上传日期:2014-01-14 14:44:13

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<p>张国华在山东潍坊市教育局的办公室内（2013年11月26日摄）。 “与其坐等红头文件，不如认准了先干起来再说，说不定就干成红头文件了！”说这话的，是山东潍坊市教育局局长张国华。对于张国华来说，这不是豪言壮语。改革11年，以基层实践倒逼顶层设计，张国华带领的潍坊教育改革经验被写进多份教育系统指导性文件。 </p>
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<p>马胜利在河北石家庄家中（2013年11月8日摄）。 1984年，马胜利把大红纸写就的承包申请贴到石家庄造纸厂门口，成为个人承包国有企业全国第一人。</p>
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<p>鲁贵卿在湖南长沙河西交通枢纽工程项目工地（2013年11月12日摄）。他是一个高大魁梧的北方汉子，曾经的军旅生涯至今让他身上有几分“来之能战，战之能胜”的气概。　　他带领的老国企中建五局，背负沉重包袱在市场经济中拼杀，转型、重建并再创辉煌业绩，被企业管理界称为“中建五局现象”。</p>
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<p>王有德在宁夏毛乌素沙漠边缘（2013年11月19日摄）。 不断吞噬良田的沙漠，不断要求从林场调走的职工…… 1985年春天，当王有德就任宁夏回族自治区灵武县白芨滩林场副场长时，横在他面前的，是这样两道难题。不改革怎么行？他实在是被风沙吹怕了，也穷怕了。 “我就干了两件事：让沙丘绿起来，让职工富起来。”王有德指着滚滚绿浪和掩映林间的红顶小楼说。 1978——2013。从十一届三中全会到十八届三中全会，这是一段以“改革”命名的光辉岁月。回望35年改革历程，宛如仰望群星璀璨的苍穹。在这个风起云涌的大时代，无数搏击改革浪潮的中国人，共同书写了一部震撼世界的英雄史诗。今天，中华民族站上比以往任何时期都更接近伟大复兴的新高度，我们重访改革时代风云人物，重温他们的人生传奇与心路历程，重寻中国改革的历史逻辑、实践逻辑、精神逻辑，在感动中品味，在领悟中沉思。改革，已经从新的历史起点上扬帆启航。愿改革英雄的精神财富烛照当下，启示未来。新华社记者王鹏摄</p>
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<p>顾欣在中国东方演艺集团的办公室内（2013年11月12日摄）。舞台上，他是聚光灯照亮的男高音歌唱家；舞台下，他不愿坐在历史的观众席上，自己操起了改革的手术刀。 57岁的中国东方演艺集团任董事长顾欣头发渐白，清朗儒雅。谈到自己，他直率地用“矛盾”来形容：“作为艺术家，我非常感性激情；作为管理者和改革者，则非常理性。”</p>
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<p>侯为贵在深圳中兴通讯研发大楼的展厅内（2013年12月13日摄）。 2012年，改革老将侯为贵遇到了新问题。他创始并掌舵28年的全球通讯设备巨头——中兴通讯遭遇了史上首次亏损，亏损额28亿元。 “经营策略过于激进，也有国际金融危机的影响。”面容清癯、身材瘦削的侯为贵并不讳言失误，但认为这不是问题的全部，“还有一个严峻挑战——移动互联网的冲击。” 面对中兴创立以来从未经历过的产业大势转向，72岁的侯为贵果断启动“二次革命”，向终端消费者市场转型，创新技术和服务，争夺未来发展的主动权。</p>
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<p>董明珠在广东珠海格力集团总部的展示厅内（2013年10月31日摄）。红色披肩，白色套裙，一头利索的短发，微笑中透着智慧——这是格力集团董事长董明珠给人的第一印象。然而，谈起成功秘诀，这位勇立改革潮头的女强人却说出“吃亏”二字。她说，改革带来机遇，但不是每个人都能抓住机遇。过去的35年，格力和她本人证明了一件事：在改革大潮中做好，不仅要把自己当成改革的“主角”奋勇前行，还得有点“吃亏”精神。 </p>
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