不玩跨界，女经销商抛弃养生转投农资

签好转让协议，宋本林不由地想起，两年前养生馆剪彩的盛况，没想到自己仍然是关掉了养生会馆，开起了更多的农资店。

十年之痒，舍农资就养生她在河南商丘经营着农资生意多年，精明强干的团队，有口皆碑的产品，名列前茅的市场份额一个不缺，但长久地经营农资，数十年如一日地接触同一类客户，按部就班地卖货收账，却令她相当疲惫。“赊账直接跑路的、不遵嘱咐用药非说药害的、送货全都要年底退大半的，”宋本林有一肚子委屈要说，“十年了，这种情况半点没好转，觉得干农资没奔头。”她渐渐萌生退意，想着另起炉灶投资别的行业，脱离农资圈。

年选择养生会馆，也是考虑到我年岁渐长，身体状况有所下滑，对养生更加重视。”宋本林说。秉持着一贯的雷厉风行，她接洽了一家连锁养生会馆，随即开张剪彩。

宋本林对农资生意的疏离终止于2015年5月，彼时她的核心供货商向她发出邀约，请她加入田田圈。她坦言，“一开始不上心，劲头不大。我本来精力有限，不想额外放在这上头。”但是在前往公司总部实地考察学习后，在与同行业佼佼者交流后，宋本林感到自己的跃跃欲试，曾经誓言要做出一番事业的抱负再次鲜明起来。

再度回首，农资行业有点新曾经让宋本林无法把控并惹得她一度想放弃农资行业的风险，在田田圈的体系内都迎刃而解。全现款交易让资金流转更为便利，本土化的农技专家和田哥田姐最大限度使农民科学用药，而规范化的供应管理则省却了不少无用功。“以前是一个个店进行铺货，人累得不行；零售店主有些自己都不清楚仓库里到底有什么，一个劲下货。到年底，他再都给退了，库存压力太大。”宋本林说，“田田圈将查账盘货日常化，店主再不会说有货不自知的情况。”

为了更专心的经营田田圈事业，宋本林转让出了养生会馆。一年时间里，她新开了13家农资店，在农资行业普遍低迷的现在，实现了25%的增幅。

将有技术服务能力的人整合在一起，为农民提供服务，是宋本林当前的工作重点。“河南农村很普通，农民日子很苦。”她介绍，“我们通过短信来提醒农民该除草防虫施肥，把握农时，精准用药。农民享受到了服务，认可度更高了，回头客也越来越多。”

宋本林说，她卯足了劲去做田田圈，要把规范化带给农民，真正为农民提供好产品和好服务。