如何管理90后 免费大课堂第二期开始报名啦

这两年，90后大学毕业生大量入职。如何管理90后员工，怎样激发90后工作热情，已成为企业管理部门的一个新课题。

调查显示，如今企业每新招进的3名员工中便有1名是90后。

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经常迟到，90后交出“迟到基金”

李先生在郑州市天荣汽配城经商，谈起和90后员工相处，他既有赞叹也有忧虑。

“90后非常活泼，各方面素质也非常好。”他说，不少90后员工互联网使用得非常好，不少人还会开车会讲英语，素质非常高。只是，一些90后的行为，也让他非常不适应。

这位员工经常迟到，连续几天上班迟到被批评后，她掏出一叠钱，意思是：每天迟到按规定扣20元，这些钱就是我的“迟到基金”。

在郑州一旅游机构工作的刘小姐自嘲说，自己是好不容易混上总监的80后，可是一点总监的感觉也没有，感觉不受尊重。

刘小姐说，暑期里他们单位来了不少90后实习生，有些实习结束后将正式上班。磨合不久，刘小姐就感觉到了差异：90后对工作的方式比较自我，有人告诉她“身体有点不大舒服，所以今天不能外勤”，也有人拒绝她安排的工作，理由是“这个事情，好像不在我的工作范围内”。

免费大讲堂教你激发90后潜力

“管理90后有一个小窍门，可以让90后中的佼佼者来管理90后”河南奥美广告有限公司董事长李连杰这样看。

李连杰是70后。创业15年来，他手下的员工从1个发展到200多个。去年年底，他给明星经理的福利是：一人发一辆价值15万的新车。在他看来，成长年代不同，70、80、90思想各有不同，可能存在一定代沟。可选择90后中比较成熟的人来管理90后，这样更好沟通。

“90后为梦想奋斗的感受很强烈。”他说，90后这一代素质文化非常高，是相对富足的一代，价值观相对多元，必须充分理解认识90后才能更好激发他们的潜力。

如何激发90后潜力，如何和90后相处，李连杰有一系列独到的看法。

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