契约化管理机制在煤矿企业的应用与挑战

凤凰涅槃其鸣有声，改革重生其魂更髓。从2020年9月份以来，嵩山煤矿充分依托契约化自主管理的政策优势，在改革脱困、扭亏增盈的艰苦奋斗过程中，提出、倡导、拥护、践行、弘扬了“45610”管理成果，努力打造出具有“嵩山高度”与独具“嵩山特色”的“自强不息、永不言退”的“嵩山精神”。几年来，在全矿党员干部职工的共同努力下，嵩山煤矿从濒临关停到起死回生，从改革脱困到扭亏增盈，用集体智慧结晶和艰辛汗水，辟出了一条背水一战、否极泰来的高质量发展道路。多次受到省国资委、国家局河南分局等一系列上级领导的鼓励与肯定。

契约化管理机制在煤矿安全发展的历程中，作为永煤驻外子公司的嵩山煤矿努力开辟的 “和谐稳定嵩山、团结奋进嵩山、安全高效嵩山”这一奋斗目标的2024年。正好与集团公司新一届领导班子提出的“五讲”、“双同”精神的奋进之年遥相呼应。作为在实施契约化自主管理骨干单位，在近年来多次被上级单位予以了肯定。为此，正是要紧紧围绕契约化自主管理这条主线，引领、应用、弘扬与传承“45610”管理法，科学实施“软实力”+“硬举措”=“高质量发展成果”的具体举措，客观分析、洞察、把握环境要求与市场趋势，以《党的二十大报告》中“三个务必”的期盼与要求，弘扬优势和成绩，认清短板和弱项，持续提升安全管理、党的建设、科技创新等各项工作，向更加精细化、规范化、标准化的高度迈进，不断把加强党的建设、加大攻关力度、加快创新步伐，争取“三软”煤层支护再求新突破，“四化”建设再有新提升，挖潜降耗再增新效益，共享红利再激新动力。

作为一线煤矿企业始终保持不忘初心、牢记使命、甘于奉献、激情工作的良好精神风貌，必须充分运用好“45610” 这个实践中总结出来的制胜法宝，是“嵩山精神”和“嵩山成绩”中凝聚出来的根与魂，必须在嵩山发展中引领好、坚持好、运用好、传承好。

一是牢固树立过紧日子思想，在厉行节约中广泛动员，在应对举措中密切配合，在严抓细管中提升效益，在自主管理中强化责任，在品牌创建中对标管理，用“钱是省出来的、更是干出来的”朴实思想，激发工作热情和奋斗动力，充分汲取、聚焦各级党员干部职工的智慧和力量，在“成由勤俭败由奢”的忧患意识中，不断提升企业综合管理水平。

二是稳中求进安全“干”。没有安全就没有效益。安全是迎难而上，艰苦奋斗的坚实根基。越是过紧日子越要提高安全警惕，始终突出问题导向，以高度的政治责任感与形势紧迫感，一丝不苟推进现场排查治理，持续加强双重预防体系建设，严格执行安全值守纪律，不断深化安全警示教育，持续加大现场安全投入，坚决守住牢不可破的“安全长城”，确保安全生产主体责任记在心上、扛在肩上、干在行动上、体现在实效上。

三是继往开来抓创新。创新思路干。突出“严”字当头原则，突出作风建设抓手，突出“五讲五更讲”标准，党员干部要率先垂范，以身作则，自警自励，艰苦奋斗。带头转变作风，带头打破陈旧思维，带头克服骄傲自满情绪，带头担当作为推进各项工作上台阶。创新管理干，定不移地推进自主管理成功经验，持续深化“一队一策”、“一班（组）一策”管理机制，突出“嵩山经验”探索的支护工艺，提前考虑复杂地质条件下在采掘接替问题与难度，严格加强安全保障措施，不断优化工程设计和施工工艺，稳步推进井下现场责任区的标准上档升级。创新创效干。过紧日子就必须加大创新创效力度，充分发挥一线职工创新“主角”的中坚作用，让创新成果成为“勤俭持家”的高质量发展“利器”。“省了就是赚”，将降本增效、修旧利废、“五小成果”与当前形势紧密结合起来，充分调动起全员聪明才智与主人翁精神，通过技术创新、小改小革、节能降耗等一系列成果，不断激励大家“万众一心加油干，越是艰难越向前”的“自强不息，永不言退”精神。

(作者：河南永华能源有限公司嵩山煤矿 王园园)