元旦我在岗！中建八局二公司安装公司郑大一附院科研楼项目元旦不停工

“祝大家元旦快乐！”12月30日，中建八局二公司安装公司郑大一附院科研楼项目负责人在早班会开始前，为项目150名劳务人员送上了节日祝福。“我们项目当前已进入装饰装修收尾阶段，项目的完美履约，将是我们送给2024年的礼物。”

 2023，奋进中收获

“2023年是一段不平凡的征程。”项目负责人胡小波介绍，“2023年，项目团队完成了项目装配式制冷机房、换热机房、生活泵房等机房设备管道的安装调试任务，整体机电安装管线完成100%。安全生产零事故，按照预定工期提前完成建设任务。”

作为河南省重大民生工程，2023年初，项目团队面临着项目管线密集复杂、专业交叉多、质量要求高等难题。为此，项目团队积极开展管理创新和技术创新，在管理上，管理人员秉承“一次成优，做成必优”的管理理念，常态化开展质量检查工作，保证质量问题的动态销项。在技术上，项目安装团队成立管线BIM排布小组，将消防、智能化、医疗气体、物流轨道、净化、核医学工程等专业统一进行BIM综合排布及碰撞检测，每周召开可视化BIM施工交底会，发现问题及时调整。最终，项目圆满完成预期建设任务。

“此外，我们还收获了河南省匠心杯BIM技能竞赛二等奖、上海建筑施工行业BIM技术应用大赛三等奖、省级工法3篇，实用新型专利3项，省级QC成果三等奖2项等荣誉。”项目总工程师郭俊池介绍。

元旦假期，坚守中前行

“这个元旦，我们继续开展净化区域风口安装、电线电缆安装、空气源热泵机组调试等施工内容。”项目总工程师郭俊池介绍。

节日期间，项目区安全工程师董晓雨比以往更加忙碌。为保障项目节日期间的安全生产，项目团队节前制定应急预案，明确应急救援措施和责任分工，并在节日期间加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和排除安全隐患，确保元旦期间安全生产。

元旦期间，项目现场施工依然保持着对于质量的严格要求。为了保障项目建设质量，项目团队制定并执行质量管理制度，明确质量管理的责任和要求，确保施工按照相关的规范、标准和设计要求进行，以《机电安装标准化做法》为基础，统一各机电参建单位施工做法及标准，严格把控施工质量。

2024，担当中冲刺

“2024是项目建设的关键年。”项目负责人胡小波介绍。“预计1月底，项目将完成竣工验收。”

为了实现预期的建设目标，项目团队早已达成了关于2024年的共识。“新的一年，项目团队将继续加强与相关方的沟通和协调，包括业主方、设计方、监理单位等，确保施工进度顺利推进和问题得到及时解决；继续加强工地施工的安全管理，制定并执行严格的安全操作规程，加强安全培训和教育，确保施工现场安全生产。”

“我们相信，2024年将是更加美好的一年。”