金刚石生产开始向消费领域切入资料图片
□本报记者李传金
业绩大幅下滑
转型发展，正成为河南金刚石制造业谋求持续成长的新动力。
8月8日，四方达（300179）再次发布公告称：公司正在筹划重大资产重组事项，拟购买公司下游金刚石制品行业相关资产，具体收购方案及支付方式正在协商和沟通中。这是四方达第六周发布相似公告，其股票自2016年7月4日因筹划重大资产重组事项而停牌。
资产重组，已成四方达战略发展的必然之举。业绩下滑正成为四方达谋求拓展发展空间的诱因。
8月1日，四方达公告称，公司上半年实现营业总收入6380.82万元，同比减少33.09%；实现归属于上市公司普通股股东净利润875.41万元，同比减少60.79%。
同样是以金刚石为主业的江南红箭（000519），前年“鲸吞”了全球最大的超硬材料制造商——河南中南钻石公司，也正遭遇着业绩下滑的尴尬。7月14日，江南红箭发布业绩预告称，公司预计上半年实现净利润2900万元～3100万元，同比下降78.45%～79.84%，而去年同期盈利1.44亿元。
对业绩下滑原因，四方达给出的理由是，主要由于国际原油价格波动，公司石油、天然气钻探用产品销售同比下降，造成营业收入下降。江南红箭认为，本期业绩下滑的主要原因是受行业整体变动影响，人造金刚石销售毛利下降，盈利下滑。
“金刚石作为细分行业，同样受宏观经济景气度影响，龙头企业也无法规避需求收缩的打击，一方面反映了市场形势严峻，另一方面，显现出企业应对市场变化能力下降。”证券分析师肖玉航分析说。
寻求新的成长之道，成为金刚石企业不得已的出路。
四方达收购下游产业链企业，打造一体化的产业链生产模式，是一条抵御市场风险之道。而两年前江南红箭实施的金刚石资产重组未能如愿实现业绩高速持续成长，寻求新的成长突破已在路上。
6月27日，江南红箭收到控股股东中国兵器工业集团公司转来的国务院国资委的批复，国务院国资委原则同意江南红箭资产重组及配套融资总体方案，花费24.12亿元收购控股股东豫西工业集团旗下的6家公司军品资产。重回军工主业，成为江南红箭救赎的战略思路。
转型探路
不过，同样是金刚石企业，个别公司在转型路上已经找到自己的方向。
这从半年报业绩上就能看出端倪。早在7月18日，豫金刚石（300064）公司就公布了上半年业绩预告：上半年实现盈利7658.19万元～8679.28万元，较去年同期增长50%～70%。公司一季度业绩也较去年同期大涨52.80%，同时，二季度延续了一季度的荣光。
8月9日，黄河旋风发布中期财报显示，公司2016年1～6月实现营业收入11.57亿元，同比增长36.57%，公司本季度营业收入环比上季度增长18.21%；归属于上市公司股东的净利润1.82亿元，同比增长72.67%。相较于通用设备行业平均营业收入增长率-2.14%，平均净利润增长率0.74%。其业绩的优秀显而易见。
对此，记者联系豫金刚石董事长郭留希，他以出差为由婉拒了采访。不过，接近豫金刚石人士告诉记者，豫金刚石取得良好的经营业绩，与公司早两年就开始启动转型发展有关系。2010年在创业板上市的豫金刚石，主营人造金刚石及其原辅材料的研发、生产和销售，以及人造金刚石设备的研发。上市当年实现净利润7598万元，较上年增长44.8%。次年利润再创新高，达到1.4亿元，增长86.4%。
然而，受制于产品毛利率下滑、市场竞争环境激烈及宏观经济不景气等因素，豫金刚石利润自2012年开始下滑，并在2014年达到顶峰，当年仅实现净利润6130万元，较上年减少34.9%。
为此，2014年豫金刚石开始从工业领域向消费领域转型。“公司进行产品结构调整以及拓宽产业链条势在必行。传统工业产品不景气，在消费品领域寻找新的利润增长点十分必要。”
兴业证券研报显示，豫金刚石的六面顶压机之前主要用来生产传统的工业金刚石，今年起部分开始用于生产人造钻石，人造钻石属于轻奢领域，主要起装饰作用，可在某种程度上替代天然钻石，价格和毛利率都很高。产品结构优化和产能释放，使公司上半年业绩和收入双双大涨。
黄河旋风的业绩释放，同样受益于转型。2015年，公司向工业智能领域进军，收购了国内领先的智能制造实施商明匠智能。而明匠智能一季度实现收入约1.1亿元，净利润4200万元，为公司一季度业绩贡献了接近40%的净利润。显见，其转型迈出初步成功的路子。
转型的双重压力
当然，并非四方达与江南红箭坐看业绩下滑而无所作为，事实上，它们也在转型路上努力，只是成效未能显现而已。
记者注意到，四方达正稳步推进募投项目，推动产品结构不断往高端化发展。目前，公司金属切削用PCD/PCBN复合片产业化项目投资进度已经完成98.75%，聚晶金刚石复合片（PDC）截齿及潜孔钻头产业化项目也已经完成投资进度51%，上述项目产品属于填补国内外市场空白的全新产品，不过，尚未对公司利润贡献增量。
而江南红箭7月11日发布公告称，子公司中南钻石有限公司申报的“直接转化法合成大尺度多晶金刚石项目”通过河南省科技成果鉴定。该项目填补了国内空白，总体技术达到国际先进水平，在晶粒度和色泽调控方面达到国际领先水平。
证券分析师肖玉航认为，产品高端化转型发展面临很大的不确定性。“产品市场化之前还有两大不确定性，包括技术的不确定性和市场的不确定性。”
豫金刚石在2014年开始拓展消费品领域的产品线，可是到2015年才突破技术瓶颈。
比如豫金刚石的转型遇到的难题。“以前由于技术达不到，人造钻石只能做粉末状，做不了大颗粒，因此也无法生产出面向消费领域的产品。技术突破之后，产品实现颗粒状生产，才有机会介入消费市场。”上述接近豫金刚石人士介绍。“目前，公司生产的工业品毛利率大概30%，而可作为消费品的金刚石大单晶毛利率能达到60%多，高了一倍。”
不管是四方达，还是江南红箭，它们目前向产品高端化转型要克服技术和市场两大难题。
比如四方达，虽然投资项目进度不错，但是，市场问题还需解决。“新产品投放市场之后，都有一段不算短的市场磨合期，要想快速大规模释放业绩不太现实。”
肖玉航认为，对于江南红箭而言，一个新项目要达产到市场销售，不会是一碗汤的距离。这其中的技术难关是一个拦路虎。毕竟，一项科技成果项目走完技术鉴定，到距离生产还有一段很长的路要走。
转型扎根“一亩三分地”
不久前，记者参加了一次民营经济转型论坛，与会的三全集团创始人陈泽民直言：面对当下的市场环境，企业谋求转型就如攀登“火山”，不转型“等死”，马上转型可能“立马就死”，道出了企业转型的艰涩。
转型遭遇磨难的案例正在发生。记者注意到，有媒体曾经报道过林州重机的转型案例，其仍然在转型路上挣扎。作为国内较大的民营煤炭综采机械设备供应商的林州重机，2014年将转型方向定为智能机器人和煤层气开发，一年半之后，煤层气开发业务流产，随即将数亿元资金投入保理行业；2015年，林州重机全年预亏近2亿元，接连启动四项投资谋转型，但到现在为止，也难言转型成功。
转型，特别是向不熟悉的领域转型，企业不仅面临市场风险，还有技术、人才和资金等诸多风险。
不过，在经济发展过程中出现产能过剩，企业必须转型升级求发展，这是关系到企业能否持续健康发展的问题，
“如果说，‘双创’是从0到1，那么转型升级应该是从1到N，也就是复制和提高，转型解决的是企业的增长和持续增长的问题。这其中，企业转型要把握两大关键点，即技术引领和资本引领。”肖玉航认为。
在转型发展中，民企不能仅盯技术上的突破，还要在资本领域有所作为，也就是“利用自己的资本杠杆，实现转型”。这其中，还有一个企业家精神问题，也就是企业家有没有胸怀实现资本与资源的融合。河南省科学院地理研究所所长冯德显对转型这样思考。
对此，陈泽民坚守自己的转型认知。“虽然艰难，民营企业还要在自己熟悉的领域内行走，不能盲目转型，要有工匠精神，专注自己的行业，做行业的专家品牌。”
这或许给金刚石豫企转型提供了新的思考方向。
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