严介和豪言5年内做上海最大民企 拟建500亿大项目

“无论是产业转型升级，还是新型城镇化建设，都离不开强大的资本支持。” 1月3日，首届苏商资本国际化论坛在上海举行，苏商资本董事局主席严昊在论坛上如是说。

当天，全国工商联名誉主席黄孟复、中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立、中华民营企业联合会会长保育钧(微博)、国务院参事室特约研究员姚景源、财政部财政科学研究所所长贾康(微博)等应邀出席上述论坛。

苏商资本是苏商集团董事局主席严介和旗下产经、财经、智经、文经、子经五经产业中的财经板块和内部结算中心，由严介和之子严昊主掌，下辖苏和基金、中讯资产、苏茂贸易等子公司，主要从事大额贸易资本运作、私募股权投资、基金管理、资产管理、投资银行、产业投资、管理咨询等业务。

严昊称，2013年3月，在国务院批准设立上海自由贸易试验区之前，苏商资本就登陆上海。短短半年多时间，集团已与多家国际投资机构、国际投资银行、产业集团等建立了战略联盟，从贸易融资、产业基金等方向开展业务合作。

苏商资本新闻稿显示，苏商资本的资本运作金额每月以过亿速度递增，已完成数亿元融资规模。

严介和称，苏商资本的使命就是成就资本王国。苏商资本首先要成为名符其实的企业内部“银行”、财务结算中心。这意味着，“五经”系统所有资金进出都要通过苏商资本，资金全部进入上海滩。

据严介和介绍，旗下“五经”系统战略格局已初步形成，即产经——太平洋建设、太平洋投资;财经——苏商资本、苏商建设;智经——华佗论箭、郑和舰队;文经——蓝黄红文化、华洋建设;子经——雅仁和教育、华洋投资。

苏商资本的资本运作不会停留在内部，严介和表示，苏商资本将从企业的内部银行逐渐走向外部银行，先内后外，既对内、又对外。

2013年9月，作为实体产业的苏商建设也落户上海，以BT(建设-移交)、BOOT(建设-拥有-经营-移交)形式参与海底隧道、跨海大桥、大型市政项目等百亿元以上大项目建设，以民营企业的身份与大型国企竞争。

按照严介和的设想，苏商建设对外将从中国式BT走向国际化的BOOT。严介和解释，所谓BOOT即规划、设计、投资、建设、监管、审计、拥有、管理、经营、转让。苏商建设要“把BOOT项目做成国际化的论坛中心、会展中心和商务中心”。

太平洋建设当年在国内以BT模式做基建项目时争议较多，严介和认为，苏商建设做BOOT项目“要比当年BT好得多”。

严介和透露，苏商集团的第一个BOOT项目将在陕西汉中诺水河和四川巴中光雾山启动，建设“九中心一基地一家园”， 即企业的培训中心、诊疗中心、整合中心;企业人的论坛中心、会展中心、商务中心;企业家的教育中心、养老中心、运动中心;大企业的总(分)部基地，成功人士的家园。

严介和称，上述项目保守投资在500亿元以上，到时将承揽铁路、公路和国际机场的建设。

同样，严介和的资本运作不会只通过苏商资本，其透露，太平洋建设马上进入股份制轨道，届时，75%股份则由“社会精英”控股。

严介和放言：“苏商集团的目标是五年内做成上海最大的民营企业之一。五年之后我们要投资100亿，建成上海滩第一高楼，也就意味着中国第一高楼。就叫苏商楼，不叫苏商大厦。”